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                        新聞動(dòng)態(tài)
                    
        
                    
          
                       
                     
        
                
         
             
  
        

        
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        物業(yè)管理與設施管理、資產(chǎn)管理模式的比較
        
                        來(lái)源：wap.babadham.net  |  發(fā)布時(shí)間：2023年09月06日
                    
        
                       無(wú)論是物業(yè)管理、設施管理還是資產(chǎn)管理，其管理對象都是具有明確產(chǎn)權和有價(jià)值的物質(zhì)實(shí)體，由業(yè)主建造，以滿(mǎn)足特定目標的需要。三者都包含了管理對象的良好維護和維護，以確保管理對象的良好運行狀態(tài)。三者的內涵重疊，但也存在顯著(zhù)差異，主要表現在以下方面。
        

        
  1．不同的發(fā)展背景
        

        
  我國物業(yè)管理始于住宅。長(cháng)期以來(lái)，住宅一直是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的主要服務(wù)對象。因此，物業(yè)管理是指住宅區的物業(yè)管理。住宅以外的物業(yè)管理在理論體系、政策體系和行業(yè)實(shí)踐上都非常薄弱。設施管理來(lái)自組織對自身發(fā)展能力的內部審視，而資產(chǎn)管理則因房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化而得到重新認識和發(fā)展。不同的背景和發(fā)展環(huán)境使三者在管理視角、管理地位和目標上存在差異。
        

        
	
        

        

        
	 

        

        
	
        

        
  2．不同的管理定位
        

        
  從《物業(yè)管理條例》對物業(yè)管理的定義不難發(fā)現，物業(yè)管理定位于“維護、維護、維護”水平，處于被動(dòng)、從屬地位，也導致物業(yè)管理行業(yè)一直徘徊在低端。設施管理注重組織戰略水平，強調設施應滿(mǎn)足組織實(shí)現戰略目標的需要，能夠主動(dòng)適應組織的變化并做出相應的調整。資產(chǎn)管理主要滿(mǎn)足房地產(chǎn)投資回報的需要，也屬于較高的戰略水平。設施管理和資產(chǎn)管理都將物業(yè)設施和設備的維護作為其管理的基本功能之一。
        

        
  3．不同的管理視角
        

        
  物業(yè)管理和資產(chǎn)管理都具有從外部為所有者提供服務(wù)的性質(zhì)。我國物業(yè)管理明確了社會(huì )化、市場(chǎng)化特點(diǎn)，突出了物業(yè)管理作為社會(huì )化服務(wù)的特點(diǎn)。設施管理是從組織內部角度審視完成組織戰略目標的必要手段，可視為與財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相比的內部功能。
        

        
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